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本文目录

1. 如何加强新形势下基层党的建设工作实践研究
2. 如何解决忙死领导，闲死下属的问题
3. 村委会“无钱办事”的问题该如何解决

如何加强新形势下基层党的建设工作实践研究

在新的形势任务面前，进一步深入思考如何做好新形势下的基层党建工作，具有非常重要的现实意义。

做好党建工作，首先要做到思想认识上高度重视。党建工作者只有始终与上级党组织保持高度一致，才能更好地推进党建工作上水平。只有始终保持高度的政治责任感和历史使命感，才会更好地确保静下心来、脚踏实地。加强基层党建工作千头万绪，重要的是做好以下几点。

一、夯实一个基础。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，机关党组织建设是党建工作的重要组成部分。因此，重视党组织建设，选好配强支部班子，加强思想建设、作风建设，是抓好党建工作的前提和条件，基层党组织建设好、基层党员作用发挥好，做到“有人管事”，才能有效推进总体工作上台阶。

二、把握两个重点。党建工作任务

很多，而服务中心、建设队伍是党建的重中之重，服务中心是目的，建设队伍是保证。要大力推进学习型党组织建设，通过强化党员干部读书学习，提炼工作智慧、提升人生境界、提高生活质量；通过经常的学习教育、科学管理、严格监督，进一步抓好党员队伍建设。

三、力求五方面创新。

(一)要理念创新。树立“走前头”的理念，破除“过得去”、“无所谓”的观念想法；树立服务大局的理念。把党建工作放在经济社会发展的大环境中去研究、谋划和实施，找准工作的切入点、结合点和着力点，在服务大局中体现价值、发挥作用；树立整体联动理念。加强与其他组织的互联、与社会组织的互动，形成上下联动优势互补、齐抓共管的工作格局。

(二)要方式创新。

要结合工作实际、根据党员需求，在坚持完善党的优良传统作风和组织工作程序上，探索形式灵活、主题鲜明、简便

易行、影响力强、体现时代特色的工作方式和活动方式，完善创新解决问题的新规定、新办法。

（三）要制度创新。

在落实业已形成的组织生活制度的同时，重点完善落实好干部述职述廉、党务公开、定期谈话、党员轮训等制度规定，强化党的组织生活会制度、诫勉谈话制度及重大事项报告制度，用制度的完善创新来保证机关党建各项工作的落实。

（四）要机制创新。

完善考评机制，做到重要环节不遗漏、责任措施不缺失；完善动力机制，结合工作实际、突出特色，精心设计组织多种活动载体。尊重党员的主体地位，建立党内激励、关怀、帮扶机制，注重人文关怀和心理疏导，及时总结、表彰党员中的先进典型，做到学有榜样、赶有目标；完善保障机制。党建工作面广、点多、事繁杂，工作计划在先，统筹兼顾、抓大放小、循序渐进、注重实效，是做好党建工作的前提与基础。

(五)要工作载体创新。

党建工作要随时代的进步不断创新工作载体，更新工作方式，拓展工作空间。要在原有的宣传、教育、工作手段的基础上，把新技术、新方法作为党建工作的新载体，如互联网络技术、手机信息技术等，使党建工作的空间更广阔、更快捷、更方便、更有实效性。可建立网络教育、网络党校、手机党建网、QQ宣传群等载体。通过这些新技术、新手段把全体党员联系在一起，及时了解他们的思想、工作、生活情况，为他们提供学习、教育资料和信息，使党的政治优势、组织优势和宣传优势与时代同步，把全体党员紧紧地团结在党组织周围，为创新工作营造良好的工作氛围。

总之，新形势下党的建设工作，需要兢兢业业的工作实践、敢为人先的创新理念、扎扎实实的工作态度，把握党建工作的内在规律，群策群力、协同配合，进一步提升党建工作的整体水平。

如何解决忙死领导，闲死下属的问题

职场上，大家忙忙碌碌是正常的现象。但是，忙碌不等于效率，更不等于成功。有句话说得好：“在工作中，没有什么比忙碌更容易，但没有什么比事半功倍更困难。”意思是说，想让自己忙起来，干就是了，但是想让自己干得对干得好，就不简单了。

问题中领导忙得焦头烂额而下属悠闲自得，表面上是一种不公平，但实际上就是领导没有效率和正确方向的瞎忙导致的。

按理来说，各负其责、各尽其职，大家都按部就班工作。基础的操作和执行一般都是由领导安排，下属执行。下属更忙才对。但现在情况反转，下属很闲，为什么？

1.下属不知道自己该干啥

因为岗位不清、责任不明，平时领导在工作布置与安排上不明确甚至没有明确的工作安排，导致下属不知道自己该干啥。于是乎，看着领导干，等着领导“安排”工作。

2.你不催我不做

因为没有有效合理的文化习惯，等靠现象比较突出，另外绩效管理和执行不到位，导致下属的工作干与不干都差不多，对于自己的利益没有多大影响。甚至干还不如不干，大家都不干凭什么我干？干了可能惹麻烦，凭什么干？

所以，下属“闲着”。

在下属“无所事事”的时候，领导的忙大多是盲目蛮干。可是为什么会出现这个现象呢？

1.领导对下属“不放心”

很多领导，就是个矛盾体。总觉得自己业务一流，总认为自己的下属不能够胜任。平时的工作，哪怕琐碎的工作，都担心下属干不好或者干不了。不敢给下属担当的机会，时时处处都想凭自己的“能力”撑起整个部门。

这个时候，很多领导就会忙的要死。而且自己一边忙，还一边抱怨下属无能，甚至埋怨下属不工作。可是，问题出在哪里呢？难道一切不都是自己搞出来的吗？该下属做的工作不放给下属，一个人包揽大家所有的工作，精神可嘉但做法欠妥。

2.错误的管理理念

很多领导还有一个错误的“管理理念”，那就是自己要带好头，以身作则，冲锋在前，这样就可以让大家都佩服自己，就能够很好的管理下属与部门工作。这是一个误区。

一方面，领导的职责与工作内容不同于下属，两者有统一性但也有独立性。如果搞不清这一点，连自己应该做什么不应该做什么都不明白，即便很累也不冤枉。另一方面，管理不是某一理念或者方法独立作用的结果，所有下属也不会一样的水平与觉悟，管理既要以身作则，又要赏罚分明，既要团结合作，又要分工明确。

分工不明、责任不清、管理错误，让领导忙得不可开交，甚至忙得毫无价值。

3.领导弱势

还有一些领导，思维很清楚、方法很明白，但是管理的气魄不足、行动力不够，在面对下属时有些自卑没有信心。该管的不敢管、该说的不敢说，总怕“得罪”自己的下属。一来二去，领导成为“弱势”一方，而下属则相对强势。

这样一来，领导只能埋头干活，下属则要悠闲的多。

总体上来说，即便下属很闲，也不是下属的错。问题出在管理上，处在管理者身上。如果校领导没有问题，大领导肯定有问题。要想解决，需要做到以下三点：

1.强化领导能力

用时下管理领域的话来说，就是要加强领导者的领导力。在个人的团队核心地位、执行力度、绩效推动、文化打造、人员管理等多方面进行努力，才可以逐步改变这种局面。

说句大白话，领导要能够掌控自己的团队，否则就只能是个干活的料，不称职。

2.优化领导团队

很多时候，一些单位对于员工的提拔有问题。只要业绩好、业务好就可以顺利进入领导岗位。可是管理素养、个人思维层次、执行高度都没有上去。一旦匆忙进入领导岗位，就会出现这样或那样的问题。

要么领导忙员工闲，要么两者之间狗撕猫咬矛盾重重。从员工信任度、个人执行力、管理素养和业务专业性等方面进行相对成熟地考虑，选择真正合适的人做管理者。总比提拔些“苦力”强得多。

3.夯实执行与工作风气

要从公司高度提倡、贯彻于宣传积极工作、主动工作的风气，执行有效的绩效制度，明确公司的价值理念：不养闲人。让员工积极思考并主动执行自己的岗位职责，即便分工不请也可以相互探讨或者主动请示，而不是袖手旁观。

对于管理来说，切忌形式注重实际，不要搞长篇大论。好的规定哪怕几句话就够了。面对瞎忙的领导，该换人就换人，面对只管看哈哈笑的员工该处理就处理。没有霹雳手段，就不可能有想要的工作秩序。

领导太忙不是问题，问题在于胡忙乱忙，没有效率与效果。员工闲也不是大问题，问题在于一直闲下去，在于闲的让员工本人都心慌。这一切都是管理者或者公司作为不当或者不作为造成的。根本上来说，要进行管理方法的深刻反省。

村委会“无钱办事”的问题该如何解决

村委会“无钱办事”的问题如何解决？

现在的村委会如果村上没有厂矿企业，不是城市郊区，那么他确实没钱。但是他有财政拨款。最近几年，农村的公共基础实施建设，得到了国家财政的大力支持。象街道硬化，下水道排水工程，自来水工程改造，兴建学校，兴建办公楼，兴建文化广场、卫生所、老年话动中心等等，都是国家全额拨款。还有环境整治，干部工资等也靠国家的转移支付拨款。

国家的财政拨款基本覆盖了农村的方方面面。这些钱用好了，农村该办的事就都可以办了。所以村委会是有钱可以办事的，而不是无钱办事。

可是这些钱用的效果如何，却是大打折扣的。象街道硬化，有些地方硬化了，还不过一年，路面就坏了，挖了再打，三四次的折腾，浪费了很多的资金。

所以，认认真真地用好国家的每一分钱，每办一件事，都要保质保量。一样可以得到村民的拥护和支持。不需要别出心:裁，贪大求洋，搞政绩工程，给集体累下一滩子债务，反而不好。

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