大家好，今天给各位分享绩效排名有哪些利弊的一些知识，其中也会对绩效不建议强排进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
强制绩效考核优缺点
优点：
1、强化等级意识
在很多团队凑存在吃大锅饭的现象，不管做多做少还是做好做怀都一样的，长此下去都没有了上进心，也不愿意把精力投入到工作中，最后整个团队的业绩和绩效都受到了影响，强制分布法的首要价值就在于此。
2、强化目标和标准
做绩效管理需要先制定标准和规则，做的好、一般的的比例是多少，做的差会要承担什么样的后果都要明确的标准。在这样的考核体系下，员工才有自我管理的目标。
3、有效加强绩效管理
强制分布法不是绩效考核的工具，因为其主观性太强，如果只考强制分布来确定员工的绩效等级，显然是不合理的。要实施强制分布法必须建立在以科学严密的考核数据基础之上进行分布决策，才能做到有理有据，让人信服。
4、激励引导
强制分布法有激励引导员工主动、积极工作的作用。淘汰机制强化了激励和正能量，又留有了对绩效不好员工的手段，对于明显存在绩效不佳的部门和员工，更应该强制体现。
缺点：
1、用强制分布法替代绩效考核
强制分布法不等同于绩效考核，只是用于绩效考核的一个手段，考核结束后，考核结果也出来了，就要开始给团队成员定绩效等级了。实际的考核分数排名往往和团队领导心中的排名不符，只要权利下放了，出来的排名通常都是领导的主管排名。这就是用强制分布法替代绩效考核的表现。
2、轮流坐庄
采用强制分布法，每月都要评选出做的最差的，领导又不想得罪员工，那怎么办呢，就只有轮流来吧，这个做法很普遍，即便是HR知道其中的缘故也不能直接干预排名。因为考核人是团队的领导，等级也是由团队内部决定，如果HR干预了排名，那么HR就要来这个“恶人”了。
3、评比失衡
绩效评价的单位一般都是整个部门或者一个团队，优良差等级只在内部进行评比，对于优秀的团队来说，所有员工的绩效都不会很差，但强制分布必须有人被列入差的等级，其实都是不错的员工，就会产生心理落差，造成部门或团队之间的评比失衡。这种影响，也会导致优秀员工的怠工或离职。
因为绩效排名靠后被降薪合法吗
因为绩效排名靠后被降薪合法，绩效是企业发布的一共管理方式，绩效达不成，工资肯定低啊！
绩效管理有什么缺点
事物都有其两面性，我们就事论事，说说缺点。
绩效管理的缺点：
1）绩效排名鼓励员工相互竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间有可能会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户，不利于融洽的团队氛围的塑造。
2）绩效管理鼓励员工追求个人绩效，如果个人绩效与部门或者公司的利益不一致，有可能发生员工为了个人绩效而破坏集体利益的行为。
3）同样是因为绩效管理鼓励员工追求个人绩效，而且通常是短期绩效，有可能会引发员工为了短期利益而损害公司或客户的长期利益。
因此企业在开展绩效管理过程中，一定要注意通过个人目标与团队目标的结合，引导和规避绩效管理的缺点。
绩效排名有哪些利弊
1、绩效管理的优点：1）对企业来说，开展绩效管理可以对员工的日常工作和工作业绩进行规划、监管和考核，能够将员工的工作目标与企业整体目标有机结合，提高企业目标、战略的执行力。
2）对员工来说，绩效管理将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，使绩效好的员工得到了奖励，同时又不增加企业的固定成本。
2、绩效管理的缺点：1）绩效排名鼓励员工相互竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间有可能会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户，不利于融洽的团队氛围的塑造。2）绩效管理鼓励员工追求个人绩效，如果个人绩效与部门或者公司的利益不一致，有可能发生员工为了个人绩效而破坏集体利益的行为。
3）同样是因为绩效管理鼓励员工追求个人绩效，而且通常是短期绩效，有可能会引发员工为了短期利益而损害公司或客户的长期利益。因此企业在开展绩效管理过程中，一定要注意通过个人目标与团队目标的结合，引导和规避绩效管理的缺点
好了，关于绩效排名有哪些利弊和绩效不建议强排的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
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