标题：业绩不达标对策建议书 一、前言 尊敬的领导： 您好！我是贵公司部门的负责人，就本部门最近业绩不达标的现象，我深感责任重大，特此向您提交这份对策建议书，以便我们共同努力，改进工作，提高业绩，为公司的发展作出更大的贡献。 二、问题分析 1.目标设定不明确 部门在制定业绩目标时，没有充分考虑公司的整体目标，导致员工对目标的认同度不高，形同虚设。 2.业务拓展不积极 部门在业务拓展方面积极性不高，导致新客户开发力度不够，影响了业绩的达成。 3.员工培训不够充分 部门在员工培训方面投入不足，导致员工的专业知识储备不足，业务能力跟不上公司发展需要。 4.绩效考核不科学 部门的绩效考核体系不够科学，导致员工在完成任务时存在畏难情绪，影响工作积极性。 三、对策建议 1.目标设定明确 1
设定明确的目标
明确且具有可衡量性的目标，是实现业绩目标的基础。部门在制定目标时，应充分考虑公司的战略定位和发展方向，确保目标具有先进性和可操作性。 2强化目标管理
对目标进行分解，明确责任主体，建立目标责任追究机制，确保目标的落实。 3完善业务拓展考核体系
将业务拓展作为业绩考核的重要指标，加大对业务拓展的投入，鼓励员工拓展新客户。 4加大员工培训力度
完善员工培训体系，针对员工需求，组织开展各类培训，提高员工专业素质。 5改革绩效考核制度
借鉴先进的管理经验，改革现有绩效考核制度，建立科学合理的绩效考核指标体系，提高员工的积极性和工作质量。 四、实施步骤 1.召开部门例会，研讨目标设定、业务拓展、员工培训和绩效考核等议题，形成共识。 2.将以上对策具体化，制定详细的实施方案，明确责任主体和实施时间表。 3.定期对实施情况进行检查，对达成目标、解决问题的关键节点进行剖析，及时调整。 4.将本对策执行情况，作为部门年度工作报告的重要内容，向公司领导汇报。 五、结语 请您审阅本对策建议书，就贵公司部门的业绩不达标问题，与我们共同探讨，共同解决。我们承诺将全力以赴，努力改进工作，为公司的发展贡献自己的力量。 部门负责人声明：本文内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明出处：https://bk.oku6.com/12/108049.html
