其实年终奖金分配不合理怎么处理的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解资金管理不规范的建议，因此呢，今天小编就来为大家分享年终奖金分配不合理怎么处理的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 非资金监管流程靠谱吗
2. 期货交易中，面对交易中出现资金不足的情况该怎么处理
3. 如何加强财务管理，严肃财经纪律
4. 年终奖金分配不合理怎么处理

非资金监管流程靠谱吗

房产法规包括《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例、建设部关于加强住宅工程质量管理的若干意见等系列法规以及各地的相关政策规定。

质量法规，包括范围广，主要包括《商品销售面积计量监督管理办法》，建设部关于房屋面测量的规定，以及各地的相关政策等。因此，非资金监管流程是靠谱的。

期货交易中，面对交易中出现资金不足的情况该怎么处理

你可别借钱或者配资。

你的选择很唯一：止损。也就是放弃。

期货行情的走势是不确定的，你甘不甘心都不会影响行情走势。但是，你需要考虑两种后果。

1、你借钱配资抗过来了，但是，很明显，这种结果会强化你死扛的认知。下一次你再遇到这种情况的时候，你还是会选择这种模式，所以，只要你在市场中，你终究有一天会扛不住。

2、借钱也没有抗过来。

这个结果更糟糕，你不但没钱继续练习期货交易技能了，而且你还将背负上债务，你必须得忍受巨大的压力去还债。这样，会让你的生活进入了一个非常不好的境地。

期货市场专治各种不服气，你现在止损后冷静的思考一下，你是如何陷入当前的状况的，下一次，要在这种状况出现之前就把它扼杀在摇篮之中。

期货交易，死扛是最没有前途的一种做法。因为期货交易是风险交易，期货交易要学会如何处理风险，而死扛，加仓死扛，借钱加仓死扛，是风险最大化的一种模式。

一旦走势不给机会，影响的可能非常深远，甚至直接改变你的人生轨迹。

所以，平仓冷静反思，才是最佳的选择。

各位觉得呢？

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如何加强财务管理，严肃财经纪律

一、切实提高对加强财务管理严肃财经纪律重要性和紧迫性的认识

加强财务管理、严肃财经纪律是各级各部门必须长期坚持的方针，要切实增强法制观念，充分认识加强财务管理、严肃财经纪律的重要性和紧迫性，坚持常抓不懈，务求抓出实效。

（一）加强财务管理严肃财经纪律是从源头上预防和治理腐败的重要手段。近年来，各级各部门不断加强党风廉政建设，规范财务收支行为，提高财务管理水平。但从省巡视组、审计、纪检等监督检查情况看，仍有部分地区和单位无视财经纪律和法规，财务管理混乱，会计账务失真，公款吃喝、公费旅游、公车私用、滥发津补贴等违规违纪行为屡禁不止，扰乱了正常的财经秩序。只有切实加强财务管理严肃财经纪律，强化约束，筑牢防线，维护良好的财经秩序，才能从源头上预防和治理腐败，遏制违规违纪现象发生。

（二）加强财务管理严肃财经纪律是推动厉行节约反对浪费的必然要求。近年来，为推动党政机关厉行节约反对浪费，规范公务支出和公款消费，从源头上狠刹奢侈浪费之风，按照中央、省、市要求，各级各部门紧密结合实际，积极构建厉行节约制度体系，明确相关公务支出标准。这些制度是新形势下规范各项支出行为的根本依据和重要遵循，只有切实加强财务管理严肃财经纪律，严格按照规章制度办事，严格执行财务规定，坚决维护各项财经制度的刚性约束，才能把权力关进制度的笼子，切实从源头上规范公务支出和公款消费。

（三）加强财务管理严肃财经纪律是深化财税改革推进依法理财的客观需要。党的十八大报告和三中全会《决定》明确提出要深化财税体制改革，建立现代财政制度。近年来，各级财政部门不断推进预算管理、转移支付、国库集中支付、公务卡、政府采购等财税改革和预决算公开工作。这是规范支出、阻塞管理漏洞的重要措施，只有切实加强财务管理严肃财经纪律，认真贯彻落实国家财经方针、政策，遵守财政财务制度，执行财政改革措施和相关配套制度，才能进一步深化改革，推进依法理财取得成效。

二、抓好源头治理，进一步细化预算编制与执行

预算编制与执行是加强财务管理严肃财经纪律的基础和前提。各区（市）、各部门要进一步规范预算编制方法，细化预算编制内容，严格预算执行，夯实预算管理基础，切实抓好源头治理工作。

（一）深化综合预算改革。严格预算编制管理，预算编制要体现依法治国方针，强化预算的严肃性、权威性，将各项收入和支出全部纳入部门预算，统筹各项收入安排支出，严格遵循先有预算、后有支出的原则，强化预算观念、细化预算科目、硬化预算约束，严禁超预算或者无预算安排支出，严禁虚列支出、转移或套取预算资金，严禁以任何形式隐瞒、截留、挤占、挪用、坐支或者私分非税收入，严禁将应收缴的非税收入直接抵顶支出。

（二）细化预算编制内容。严格遵守各项财经制度规定，通过建立基础信息数据库、项目滚动管理数据库、非税收入管理数据库，准确掌握各项基础数据信息，按照相关支出标准编制预算，做到应编尽编，编实编细；严格按照政府收支分类科目要求，准确、真实、完整地反映各项支出的经济性质和具体用途，增强预算约束力，强化预算编制信息与预算执行环节的衔接与控制。

（三）建立和完善预算执行动态监控机制。强化预算执行监督管理，通过建立和完善动态监控管理信息系统，实时监控财政资金支付、清算过程，重点监控违规转款、超额提取现金，不按预算规定用途挤占挪用资金等行为，并及时对发生的预警问题进行判断、调查、通报和处理，健全完善预警高效、反馈迅速、纠偏及时、控制有力的预算执行动态监控体系。

三、加强刚性约束，进一步规范支出管理

维护预算的刚性约束是加强财务管理严肃财经纪律的关键。各级各部门要把财经纪律、支出标准的刚性约束作为高压线，严把支出关口，确保财政资金安全运行和规范使用。

（一）严控“三公”经费等一般性支出。“三公”经费的支出实行审计监督和部门绩效考核有机结合，强化监督与预算编制执行的衔接，按照中央、省委省政府和市委市政府厉行节约有关要求，从严从紧编制“三公”经费等一般性支出预算，将公务接待费、因公出国（境）费用、公车运行维护费、会议费、培训费等支出全部纳入预算，并单独列示，预算一经批准，原则上不得调整，执行中不得随意突破预算，确保“三公”经费只减不增。按照《关于全面推进公务用车制度改革的指导意见》（中办发〔2014〕40号）要求，各级各部门原则上不再购置一般公务用车。

（二）严格执行支出标准。各级各部门要认真落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》和《枣庄市实施党政机关厉行节约反对浪费条例细则的通知》以及公务接待、会议、培训、差旅、出国以及公务用车等管理办法或规定，严格执行各项开支范围、开支标准和有关规定，强化预算硬约束，严禁列支超预算、无预算、超范围、超标准的费用，切实维护财务制度的支出刚性。各级各部门要强化支出审核责任制，把好资金使用、票据管理和支出审批关。严格执行公务接待公函、审批和清单制度，不得报销无公函的公务接待费用，不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用，不得将休假、探亲、旅游等活动纳入公务接待范围。严禁以会议、培训名义进行公款宴请、公款旅游活动，公务活动用餐费严格执行国库集中支付制度和公务卡管理有关规定，全面落实会议定点制度。

（三）强化工资津补贴管理。严格按照财政供养人员实名制和国家工资津补贴政策要求，健全完善人事、编制、财政、监察四部门联合共管人员信息机制，推进财政供养人员信息系统与人事信息系统数据共建共享工作，如实反映人员信息和经费预算，严禁超编制、超标准申报人员经费预算，严禁以虚报人数、吃空饷等方式冒用财政资金。各级各部门要严格执行国家、省、市规定的津补贴发放范围和标准，不得违反规定自行新设项目或者继续发放已经明令取消的津贴补贴，不得超过规定标准、范围发放津贴补贴。凡申请调整区（市）级机关津贴补贴的区（市），严格执行“先核查后审批”制度，各区（市）对乡镇（街道）也要加强管理。建立完善机关事业单位工作人员津贴补贴正常增长机制，继续落实好国库集中支付、财政集中统发工资制度，切实规范收入分配秩序。

（四）增强财经法纪观念。单位主要负责同志是财务工作第一责任人，财务负责人是本部门财务管理的直接责任人，工作中要牢固树立法制观念，视财经纪律为高压线，像抓政治纪律、组织纪律一样抓财经纪律执行，认真学习《党政领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（中办发[2010]32号）、市委办公室市政府办公室《关于加强党政主要领导干部和国有企业领导人员审计和财务工作的通知》（枣政室[2012]2号）和涉及领导干部的有关党纪、法规，充分认识遵守和维护财经纪律的重要性、紧迫性，增强政治责任感，在思想上筑起拒腐防变的坚固防线，切实加强对本部门财务工作的领导，慎用手中的权力，坚决防止失职、渎职行为的发生。财务人员要带头学习、熟练掌握、严格遵守各项规章制度，提高依法理财的自觉性和主动性，依法依规办理会计事项，确保会计信息真实。

四、深化财政改革，进一步完善监管措施

改革是破解支出管理难题的有效手段。各级各部门要扎实推进财政改革，强化监管措施，加强资金的动态监管和过程控制，确保财政资金的使用合法合规、安全高效。

（一）加快推进公务卡制度改革。健全公务卡制度，实行公务卡消费支出动态监控和通报制度。对公务支出，除按规定实行银行转账或者使用现金外，全部实行公务卡结算，提高公务支出透明度，规范公务消费行为，健全完善公务支出监管新机制。

（二）加大信息公开力度。建立预算信息公开监督体系，将预算信息公开纳入部门绩效评价体系之中，各级各部门要按照中央和省预决算公开工作总体部署，进一步加大工作力度，除依照法律法规和有关要求须保密的内容和事项外，全部按要求落实好公开任务。进一步细化部门预决算和“三公”经费公开内容，所有财政拨款安排的“三公”经费都要向社会公开。探索推行公示制，以适当方式公开单位国内公务接待的批次、人数、经费总额，会议的名称、主要内容、支出金额，培训的项目、内容、人数、经费，公务支出和公款消费的审计结果等情况。

（三）积极推进县级政府公务接待经费公开试点。财政部门要加快推进试点地区县级政府公务接待经费公开试点工作，按照《山东省县级政府公务接待经费公开试点方案》（鲁财行〔2013〕48号）要求，及时向社会公开试点单位公务接待经费预算、公务接待制度和公务接待支出明细，并密切关注群众舆论，做好意见收集、整改、反馈等工作，深入查找不足，及时纠正存在的问题，确保公开工作稳步进行。通过推进试点工作，严格控制公务接待费用，完善单位公务接待审批控制制度，加大公务接待经费公开力度，向群众说真话、交实底，自觉接受群众和社会监督。

（四）扎实推进行政事业单位内部控制规范实施。按照财政部、审计署工作要求，加快推进全市行政事业单位内控规范实施工作。切实抓住单位经济活动的客观规律，以预算管理为主线，以资金管控为核心，以防范风险为目标，将制衡机制嵌入到单位内部管理的全过程，实现内部控制对单位经济活动全过程、全方面控制，实现加强财政管理与强化预算执行监督的有效衔接。各级财政部门要研究制定《内控规范绩效考评办法》，建立单位自评、主管部门评价、财政部门评价“三位一体”的考评体系。审计部门要将单位内控建设列入行政事业单位审计检查范围，提高《内控规范》实施的执行力。

五、加强制度建设，进一步推进制度落实

制度建设是加强财务管理严肃财纪纪律的重要内容。各级各部门要积极构建符合厉行节约要求的支出标准体系，确保在制度建设、培训、宣传、执行上不留死角。

（一）构建制度体系。各级各部门要按照《关于加强厉行节约制度建设的通知》（鲁财办〔2014〕14号）要求，结合工作实际和职责任务，抓紧完成本地区、本部门“6+1”项制度建设任务，使公务支出管理有章可循，有据可依，真正实现依靠制度规范支出，尽快形成全方位、立体式的厉行节约反对浪费制度体系。

（二）加强制度宣传。各级各部门要采取多种措施，加大厉行节约制度体系的宣传力度，要加强与有关新闻媒体的沟通，做好制度宣传和解读工作，加强对部门主要负责人、财务、人事负责人以及社会大众的宣传，使各项厉行节约制度、各项财经纪律深入人心，继续营造学习、宣传、贯彻厉行节约制度的良好氛围。

（三）开展制度培训。各级各部门要加强各项政策的培训和解读，使各级党政机关和事业单位干部职工准确理解、全面掌握各项制度、政策的背景和内容，充分认识厉行节约制度实施的重要性和紧迫性，切实增强贯彻落实制度的责任感和自觉性，为推进各项制度执行与贯彻落实奠定基础。

六、强化监督管理，进一步加大惩戒问责力度

强化监管、实施问责是加强财务管理严肃财经纪律的保障。各级各部门要健全信息披露机制，推进预决算公开，自觉接受监察、审计、财政部门和社会大众的监督。强化监督检查和责任追究。审计、财政等部门要加大对财务制度的监督检查力度，根据中央统一部署，通过开展严肃财经纪律专项治理，重点关注公款吃喝、公款旅游、公车私用、滥发津补贴等违规违纪行为，对有具体举报线索、社会反映比较集中、日常监管发现问题比较多的部门和单位，要作为监督检查的重点。对不听招呼、顶风而上、公然违规违纪的典型案件，查实一起、剖析一起、通报一起，充分发挥警示、威慑和教育作用，始终保持高压态势。对各种违反财经纪律的行为“零容忍”，严格依照《预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《违规发放津贴补贴行为处分规定》等有关法律法规严肃处理。构成违纪的，移交纪检监察机关处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任，切实扭转财经秩序混乱的状况，促进部门、单位增强遵纪守法意识，完善内部控制体系，加强财务管理，为全面深化改革，促进经济社会健康发展提供有力保障。

年终奖金分配不合理怎么处理

辛苦工作一整年，很多人都期盼着年终奖。大部分公司为了激励员工，都会或多或少的给员工发一些奖金。但收到年终奖后，却是几家欢喜几家愁，有的超出了自己的心理预期满脸喜色，有的没有达到自己的期望深感失望。

作为人力资源人员来说，你是改变不了什么的，所以，我建议你按照领导的要求做好执行工作就行，不要因为自己快退休了，就觉得自己要挺身而出做点什么，如果你有意见，可以在事后跟领导委婉的表达。

一、年终奖的发放是领导经过考虑和协商以后的决定，轻易不会改变

年终奖是对员工一年的工作进行的奖励，其分配方式也没有一个确切的规定，一般来说年终奖发放的大框架由公司制定，详细的个人分配则是由部门领导进行分配，这就导致基层员工会存在分配不合理的情况，这很普遍，虽然感到不满，但通常在结果出来后是不会改变的。

我之前所在的公司，是这么做年终奖分配方案的：

1、确定总额

人力资源部门和财务部门会根据公司当年经营情况和业绩达标的情况，一起核算年底公司还有多少资金可以用来发放年终奖，也就是确定年终奖的总额。

2、确定总体分配方案

分配方案一般是人力资源部门制定，制定完以后经公司总经理审批之后才开始计算具体的金额，所以最大得决定权在总经理。一般我们是将年终奖分为两部分，一部分是人人都有的基础部分，占比70%，另一部分是对于单个项目的奖励，我们称为项目奖，占比30%。

3、各部门制定具体分配方案

总体的分配方案制定好以后，人力资源部门会给各个部门他们所能分配的金额，然后就是部门领导对部门内员工的年终奖进行具体分配。

先说每个人都有的年终奖，它也是分为2个部分的，由固定奖金和绩效奖金组成。比如固定金额为每个人5000元，而绩效奖金根据每个人的职级不同哪怕是同样的比例，每个人的最终数额也不同，而部门领导还可以对每个人的绩效系数微调，这就会拉开差距，导致每个人的年终奖金额都不一样，这是第一个可能会导致分配不合理的地方。

再说单个项目的奖励，这就只有部分员工可以拿到了，一般是公司的重点项目才有年终奖励，关于项目奖的分配，也有两种方式：

一种是按照项目组成员的贡献进行分配，因为项目组的成员来自不同的部门，所以这个一般是项目组长进行分配。另一种是因为项目组成员都为同一个部门的，所以由部门领导进行分配，有时候部分领导会完全分给项目组的成员，按照贡献大小分配，有时候部门领导会给部门所有成员进行分配，因为项目组的工作部门内其他员工也会参与并给与帮助，只是项目组名额有限，不能让所有人都挂名，所以这时候部门领导会拿出一小部分给其他人员分配。

项目奖的分配方案是第二个可能会导致分配不合理的地方，而且怎么分配都由部分领导或者项目组长决定，其他人不能干涉。

每个部门的具体分配方案都需要依次由部门领导签字，分管副总经理签字，然后再交给人力资源部，人力资源部主要是核算各部门总体金额有没有超过预算，以及有没有明显的计算错误，对于每个人具体怎么分配的，是不能去干涉的。所以，哪怕是有一些不合理的地方，那也是经过多方验证并同意的方案，轻易不会改变。

二、对部分员工确实存在不合理之处

工作多年，也见过很多对年终奖分配觉得不合理的员工，有的他们只是抱怨一下，有的偏差过大的他们也会找部门领导或者人力资源部进行反馈。说两个具体的案例，大家感受一下。

1、员工认为绩效系数偏低，领导给出解释

市场部有个员工小江，年底公司给出的平均绩效系数是1.0，而领导只给他打了0.8，虽然系数只差0.2，但是对应到他的职级，金额就差了2000，他觉得领导对他有偏见，就来人力资源部反馈。

人力资源部找他们部门领导了解了情况，领导说小江这个人平时经常请假，很多还是事假，他认为小江的工作态度不够积极，所以就扣了0.2的绩效，而根据公司的规定，部门领导是有权力对员工的绩效进行调整的，所以，人力资源部在查阅了小江近一年的请假记录后，也认可了这个理由，并将结果告知了小江，小江虽然有些不满，但是也接受了。

2、项目奖分配不均，员工次年跳槽

工艺部有个员工，参与了技术部牵头的某个项目，当时他们项目组分到了10万的奖金，而项目组也刚好有10个人，如果平均分配，每个人可以分到1万，但是最后他只分到了5000元，后来他问了其他成员，发现技术部的几个员工分的都是一万多，其他部门的都是不到一万。

而项目组的组长就是技术部的，所以是那个组长偏袒了自己部门的员工，这种奖金分配完全由组长分配，其他人也没办法，所以工艺部的这个员工知道自己即使有意见，也改变不了什么，所以也就只是抱怨了几句，然后第二年，他就跳槽走了。

三、建议你做好本职工作，再找机会委婉的向领导表达意见

题主给出了自己的4个想法，在我看来，我觉得都不是第一点和第三点结合起来最好，即：当做什么事都没发生，做好自己的本职工作，你既然是负责人事绩效方面的，这个方案最后由你来报是应该的，然后你也说这个方案对你自己有不合理之处，那你以后可以找机会委婉的跟领导表达意见。理由如下：

1、先说第二点和第四点为什么不可取

首先，消极怠工是不对的，领导能看得出你闹情绪，这也不是正确的工作方法，只会让自己陷入更差的境地。其次，你让领导直接上报，那还需要你这个人事绩效人员做什么？这是你的工作，不能推脱，而且现在流程到你这应该是前面该签字的人都签完了，你现在提意见等于分配方案还要重新做，不管是你们领导还是别的领导都不会同意的。

2、认清自己的定位和处境

题主之所以有这么多想法，一个是因为跟他自己的切身利益有关，因为对他的分配也不合理，所以他想提意见；另一个原因是他快退休了，他觉得自己资历老，也不怕领导对他会怎么样。

但是，你是否记得自己的职责，这种分配方案不是对你一个人如此，是对其他人也如此，作为人事绩效人员，你应该知道这种不合理的事其实并不少，以前你都没意见，这次为什么有意见，因为你自己的切身利益也受损了你才会有情绪，但是以前的事你应该也清楚，只要偏差不是很大，即使部分员工有意见，也是没用的，所以，不要多想。

再者，你还有3年才退休，万一这次跟领导闹情绪，比如你说的消极怠工，那剩下的3年你还怎么工作，不能因为你要退休了，做事就不考虑后果了。

3、作为人力资源人员，保密是每个人的义务，也是应该具备的素质

作为人力资源人员，特别是做薪资和绩效的人员，一定是一个嘴很严的人，因为薪资在每个单位都是要求保密的，你能看到其他员工的薪资和绩效，但是不能跟别人说。

而且一般人力资源人员的薪资在公司中都是处于中等的，所以做薪资的人员心态一定要好，如果你觉得别人比你多你就心有不平，那这份工作你是做不好的，所以我建议你要调整心态。

4、找机会向领导提出自己的看法

既然领导分配不合理，我们虽然无法改变，但是我们也要适当的提出自己的诉求，让领导知道我们是不满意的，不然他可能以为你们默默接受了，下次还会这样。

我觉得等奖金发完以后，你可以找机会跟领导表达你的意见，领导如果听进去了，下次再制定分配方案时会记住你的建议，做出相应的改变。

四、总结

时间不急不缓的就来到了12月，很多公司都会在这时候发年终奖，看着别人家几个月是几个月的奖金，自己也会羡慕，更何况在同一个公司内，大家平时一样努力的工作，为什么别人拿的就比你多，很多人心里也会不平衡。

所以每到年底发完年终奖，很多公司都会有一些员工离职，在我看来，公司在制定年终奖分配方案时，还是要兼顾多数人的利益，对于表现特别优异的员工，可以适当多发一些，但是要有足够的业绩支撑。

而如果自己遇到不合理的分配，也可以提出自己的意见，但是要找合适的机会，不可情绪化的处理，找准正确的方式方法，才能在下一年争取到合理的薪资。

关于年终奖金分配不合理怎么处理，资金管理不规范的建议的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。