大家好，公司不规范怎么管理相信很多的网友都不是很明白，包括公司管理不规范的建议也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于公司不规范怎么管理和公司管理不规范的建议的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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管理规定不合理怎样改进
一、可以通过公司的工会或者员工代表代表大会，对公司不合理的规章制度提出一定的修改意见，要求公司对不合理的规章制度进行修改。
二、一般员工对涉及员工切身利益的规章制度都会告知员工，对于不合理的规章制度，员工可以书面提出，或者拒绝在员工手册上签字。
我们公司管理很混乱，我该怎么办请教高手
如果现在的管理水平很低，那么需要从一些管理的基础上着手：
1、组织结构：确定设置哪些部门，每个部门的具体职责是什么；这个要注意的是，职责要明确，不要造成职责的交叉，也不要有职责的缺失；
2、岗位设置：每个部门设置什么岗位，每个岗位的具体职责，这个要详细一些，从部门的职责向下分解到具体岗位；写出每个岗位的岗位说明书，让每个员工都很清晰，自己应该干什么
3、定编：就是每个岗位应该有几个人，定编是以工作量为基础的，这个目的是不要有太多的冗余人员，造成人工成本过高和人浮于事的情况；
4、流程的梳理：将主要的业务内容进行梳理，并绘制出流程图；这个要注意各个部门之间的相互衔接，一般在部门内部的流程问题都不大，跨部门的流程容易出现推诿的现象，要界定清楚；
5、表单的设计：表单是和流程进行配套的，通过表单可以准确和及时的了解工作中的各种信息；表单设计的时候要注意的是各个表单之间应该是能相互印证的；这个以方面可以避免数据造假，同时也有利于发现和分析问题。
打个比方吧，你们是生产企业，那么仓库原料出库数量、生产车间的各个环节、最终产品的数量应该是能相互吻合，如果不吻合就意味着中间某个环节出现了问题，通过表单我们可以很快了解到问题到底出在哪里，并且能够做出改进和调整；6、具体的管理制度：如果你们的管理很混乱，那么在管理制度上可能存在缺失，或者是制度执行不到位。首先是对原先的制度进行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要进行修订；修订完毕之后，进行公示、宣贯，并执行。
7、前面提及了流程，流程是相对中观层面的，在微观层面，还有针对不同岗位的具体的操作规范，如果你们有ISO的话，可以把里面的东西整理一下，如果没有的话，可以自己慢慢建立一套操作规范。
8、在具体进行推行的时候，可能需要在薪酬、绩效考核等方面进行配合：让企业的薪酬在市场上是相对有竞争力的，目的是如果现在的人不行，我们可以从市场上招到合适的人；通过绩效考核，对员工的行为起到引导作用。
企业管理不规范有哪些
管理不规范应从以下几个方面入手：
一、、改善企业外部环境
1.进步完善内部控制制建设
2.加强注册计师审计
二、企业内部应完善加强内部控制
加强内部控制环境建设：包括完善现代企业的法人治理结构，强化董事会在法人治理结构中的核心位置。坚持以人为本，提高管理者和会计人员的素质。重视企业文化的建设。
加强风险评估控制
完善控制：包括完善企业制度建设。建立严格奖励与惩罚机制。构建计内部控制发挥财务管理作用。
实现内部控制现代化使信息沟通畅通
加强内部审计监督：包括设立独立性、权威性较高内部审计部门，明确内部审计机构职责，高企业内部审计员素质。
内控机制指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
公司不规范怎么管理
公司管理不规范，应该从点点滴滴的小事做起。
公司从上到下，所有人都应该遵守公司的有关规章制度，要讲究纪律，认真履行每个工作岗位的职责，不能说你是领导，你就不遵守公司的规章制度，是工人就一定要听从公司的规章制度，总而言之，从上到下，所有人都应该从点点滴滴的小事做起，从基层做起，这样公司的规章制度才会更加职业化。
文章分享结束，公司不规范怎么管理和公司管理不规范的建议的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
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