很多朋友对于怎样成为一个优秀的广告创意人和广告人职场冷知识不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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传统4a广告公司的优势劣势
优势：
1.标准化的流程以及职业素养，事实证明有效的规范和流程的确可以保证工作效率，而大部分本土公司也是借鉴4A那一套的。
2.职业素养也极其重要，对于初入职场的广告人进入4A学习锻炼很有必要。
3.国际化的视野，4A作为老牌的公司依然保留了不少国际大客户，虽然国内的营销环境和文化跟国外大相径庭，但通过服务global客户所带来视野是本土公司无法比拟的。可以从更加宏观的角度思考和学习，同时也能有一些国际项目的经历，本土公司不能说完全没有这方面的资源，但总体上还是和4A无法比较的。
劣势：
国内营销环境日新月异的变化，4A越来越远的被国内的一些精锐公司抛在后面，明显表现出更不上市场的步伐，也是大多数大公司的通病，这也正是很多创意类4A流失创意人才涌向中小公司或者创业公司自立门户。
怎样成为一个优秀的广告创意人
什么叫创意，就是点子，想法，就是超有idea,就是一个人总有奇思妙想，古怪精灵。说话，做事情，让人想不到，感到惊讶。
我们来看广告大师怎么看待创意的：
詹姆斯.韦伯杨：创意犹如传奇小说般，是在汪洋大海中突然冒出来的环状珊瑚岛
乔治路.易斯：创意就是毒气：
某广告杂志：创意就反常规，逻辑被颠覆才有张力；
某娱乐节目：创意就是意料以外，情理之中。
对于那些不可思议的事情，人们从来不吝惜自己的热情，要成为一个优秀创意人，可以试着从以下方面着手。
首选你要善于观察事物。
对新奇事物充满兴趣，对不知道的事情，想办法去探索。比如很多发明家，小时候就喜欢摆弄小物件，把家里的东西拆了装，装了拆，这就是具有发明家的潜质。
另外，善于像同行学习。
比如每天看到路边的广告，你就要想，广告为什么这样写，画面怎么这样设计，有没有更好的想法。还有向那些大品牌，销量好的产品的广告人学习，看他们是怎么策划的，怎么付诸于文字、图片表达的。有人说，创意就是旧元素、新组合，说明了学习的重要。
第三，要懂的创意生产的过程。
创意生产过程包括5步，
收集信息：和产品和消费者有关的一些信息。比如产品性能、功效、包装和品牌，竞争对手的宣传资料。消费者的行为偏好，购买习惯，对同类产品的评价。占有大量的信息才是思考的源泉，创意不是凭空乱想，也不是空穴来风，必有其中的规律。
消化信息：面对这么多的信息，启动发散思维，从不同角度来研究，把那些成熟不成熟的想法都记下来。
暂时抛开：当一时没有头绪的时候，暂时放下，让潜意识去思考。这个可以去散步，去喝茶，去听音乐，去参观博览馆，说不定，灵感突现，把这些信息一下子在你脑海里发酵，有了好的想法。
捕捉领灵感。不管你在任何时候，在睡觉，在锻炼身体，有了好的念头，及时进行记录，广告人无时无刻不在工作，但此刻的工作是放松，不是紧绷神经的。好的创意一般在悠闲，在你意想不到的时候出现。
检验创意;有了创意初稿，及时与身边人进行分享，因为我们广告是写给别人看的，如果的身边人赞同创意，说明可以实施，否则，就要修改，要完善，直到能打动别人。
第四、多关心时事，多关心新鲜事物，多看新出来的电影作品，多出去看看，这是你创意素材的累计。
最后，多总结。
对以前的的作品进行总结，好的做品为什么哈，不足方面是什么。克服缺陷，发扬优势。
沈文杰：流量倍增营销机构创始人
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职场语言总结
1、传递坏消息时：
正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。
2、应答上司交代的工作：我立即去办。
冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。
3、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗
上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说“不知道”。而“让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？”不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。当然，要记得按时给出答复。
4、体现团队精神：XX的主意真不错
小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。
5、拒绝黄段子：这种话好像不适合在办公室讲哦！
男人有时总喜欢说些黄段子，并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔”，让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。
6、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！
有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢？你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊！同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。当然，事后要记得感谢人家。
7、承认过失：
是我一时疏忽，不过幸好……犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要，推卸责任只会使你错上加错。不过，承认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失
高调做人低调做事，怎样把握职场上的谦虚
在职场上，一个合格的有能力的职场者在工作中其实无时无刻不想着表现自己光鲜的一面，所以更多的时候他们会卖力的工作。但是一个合格的职场者会更懂得谦虚做人，而我所说的谦虚在职场上绝对需要有个度，如果在职场上谦虚过度的话会让领导发现不了你的能力，从而影响你的发展，但是做人上又必须要把握好谦虚的度，这样才能够真正制胜于职场。
领导吩咐员工做事，或向员工提出问题，其实都是在日常工作中对员工的考察。对于员工来说，领导就是伯乐。只要你打算跟着他混，你就得把他当做伯乐，否则干脆辞职算了。但现实生活中的“伯乐”，并没有都长着一双慧眼，他们不象孙悟空的火眼金睛，透过假象能看出本质来。这时怎么办？就得靠表现，真表现。员工靠表现证明自己，领导在员工的表现中发现人才。事实上，所有的领导，任人为亲的除外，都是靠员工的表现发现人才的。
中国有一句古话：扬己之长，避己之短。你在某一方面有长处，不在领导面前表现之，他怎么会发现呢？领导一般“日理万机”，等发现谦虚的你确实有某方面的才能时，可能许多职位已被善于表现的员工“抢了风头”，“霸占”了职位。在这一方面，中国人应该跟西方人学，学习他们“敢为天下先”的精神，“我能行”，代表着一种气魄，一种能力。
什么叫谦虚，明明行而“退避三舍”。在职场中有时害己害人：害得自己错失职位，害得领导频繁招人。他在谦虚的员工中没有发现人才，只能将眼光朝向外面的世界，发一些招聘广告。所谓外来的和尚会念经，只不过是这外来的和尚善于表现自己罢了。殊不知庙里的和尚，也很会念经的，方丈不知，以为愚蠢，如之奈何？
谦虚在中国几千年来被认为是一种美德，这种美德害苦了一些人。把谦虚做为公司的一种核心价值观，我认为是很不妥的。领导不应该向员工灌输这种思想，相反应鼓励员工善于在工作中表现自己，以便随时让人才在普通中脱颖而出。最近我看过一篇文章，题目叫“谦虚是一种恶”，写得很好，我对其观点深表赞同。谦虚虽说不上是大恶，但最起码不是实事求是的态度，是一种另类意义上的“虚伪”，骄傲当然不值得提倡，商机网看完这篇文章后咱不谦虚了，走向反面变成骄傲，就更会害人。
所谓“谦虚使人进步，骄傲使人落后”中的“谦虚”，其实也是没有错的。在某个问题你不会时，不懂时，不要“不懂装懂”，孔子说“三人行，必有我师”，不懂就得问，就得听别人说。这时侯你就要“谦虚”，这时侯的谦虚，实际上是一种“假谦虚”，其实是“真不会”，“假谦虚”让人误以为你的修养高，懂得礼让，既在高人的满足中学了知识，又迎合了对方乐于表现自己的愿望，实在是一种职场的智慧。
另外一种“谦虚”是在你回答问题考虑不成熟时，就先听别人说，然后整合别人的观点，将自己的观点推陈出新。就象牛顿一样，商机网善于“站在巨人的肩膀上”，大部分有智慧的人都会这样做。这一种谦虚，本质上也是“不太懂，不太会”，在“谦虚”的态度中学习。总之会的就要积极表现，不会的就要“谦虚”学习，既要善于提升个人能力，以要善于表现个人能力，便是职场中正确的态度。
有“自知之明”，知道自己的长处在哪，短处在哪，懂得扬长避短，在职场中是最重要的。任何人都需要了解深得自知之明之妙的谦虚；另外一种谦虚是在你成为某级领导时，面对你的下属，表现的谦虚一点，将机会让给你的下属发挥，从中发现他们的长处，当好伯乐，善于调动下属的工作积极性，这样做你会显得更平易近人，和蔼可亲，你的宰相肚量不但不会让下属小看你，而且会让下属更尊敬你，将你当成他们的偶象，当成他们的伯乐！
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