大家好，关于为什么感觉给厂里招聘员工这么难有什么办法很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于公司招工人难解决办法的知识，希望对各位有所帮助！
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解决农村农民工工作难的问题，你有何办法采取什么补救措施
农民工工作难在于：
1.没有长期固定工作，都是游击战,没有持续的工作岗位提供，做完一份工作，下一份工作在哪里还不知道，缺乏信息流通，缺乏工作岗位。
2.农民工懂的技能有限或者技术单一，没掌握核心技术，只能做最普通工作，或只能出卖自己苦力，自己所在岗位随便一个人就可以替代，长期来说，难以为继。
解决工作难需要全社会的共同关注和行动。在大拆大建的时候，经济腾飞最为明显，因为这直接关系到农民工就业。其次，政府应该鼓励农民工到职业技能培训机构进行多技能学习并给予相应补贴，使他们得到更多职业技能并核发相关技能证书，让更多人愿意提升自己技能。
为什么感觉现在招聘的工作很难做
作为一个招聘官，看到这个问题，真是深有感触地抹一把辛酸泪啊。放出去的招聘启事，工资也不低吧，好不容易约到面试者，到点没来，电话过去，"你那边太远拉！"挂掉，"你们公司规模太小拉，我感觉5年内都不会有什么发展！"挂掉，"这工作要出差，我考虑了下还是不能接受。"挂掉······现在的求职者越来越不好伺候了。
不仅招聘人员困难，求职者找工作也难，我昨天还回答了个失业一个多月还没找到工作整宿睡不着觉压力很大怎么办的问题，真的是，信息不对称导致的双方难以遇到合适的对象，像谈恋爱一样。不过这事还真急不得。除了常见的通过提高薪酬待遇来提高招聘成功率的方法外，我还有以下几点亲测有效的小建议：
一、用好招聘渠道一般招聘网站是我们企业最常用的招聘渠道，这个当然很重要，招聘启事不能只说我要招什么人，条件是什么，工资多少，然后联系电话，没了。一定要注意公司介绍，告诉别人公司是做什么的，核心优势有什么，未来前景怎么样。甚至有HR留在招聘启事上面的电话和邮箱还是错误的，那就完全做了无用功。
另外，除了招聘网站，还可以在朋友圈或行业圈子发布招聘信息，或者鼓励员工内部推荐，设置内部推荐奖励机制，每成功推荐一名什么职级的员工，奖励多少钱这类。
二、HR要对公司具体业务、运作流程、用人部门的标准有一定的了解有的HR在招聘环节只做信息的传输者，搬运工，比如说HR在电话联系求职者的时候，直接邀约他们来公司面试，一旦求职者问到具体岗位情况，HR就会甩锅给用人部门，直言让求职者来了再了解。这种情况下，很有可能请来的面试者，和用人部门的用人标准相差十万八千里，浪费了用人部门面试的时间。
其实我们应该要先跟求职者做一个沟通，对他的各方面条件做一个初步筛选，觉得可以才约来公司面试，但这就必须要求我们要对公司的具体业务、运作流程、选人标准有一定的了解，帮用人部门把好第一道关，节约时间，提高效率。
三、培养应届生也是不错的选择有的岗位可能是市场上很少相关方面的人才，这些人才也都优先选择了大城市大公司大平台，那中小企业怎么办？有个不错的方式就是自己培养，我找不到，我自己培养一个还不行么。你还真别说，有些应届生反而比职场老油条好用得多，优势体现在：
他们可塑性强。空杯状态，一张白纸，容易培养，更能适应公司的企业文化、经营理念、制度要求，相对而言也不会有太多城府，朴实无华，更好管理。
他们更有活力、创新力和学习能力。刚读完书出来，思想没有被固化，想问题不会被条条框框束缚，敢打敢拼，雄心壮志，年轻力壮，都是爱好学习的崽，能有效推动公司向前发展。他们工资要求不高。这点是很多企业招聘应届生的主因，应届生刚进入社会，没有工作经验，工作能力还不足，所以他们初入职场多以学习提升为主，对工资要求不高。总的来说，招聘工作说难还真是挺难的，尤其是近些年来，整个大环境形势不太好的情况下。但俗话说得好，"只要思想不滑坡，办法总比困难多"，多想想招聘困难的原因所在，再想办法个个突破，总还是能招到一些人的，祝你成功！
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大多数工厂创新力不足，管理不科学，社会环境和价值观
创新力不足，造成企业利润微薄，给与员工的薪资满足不了员工对品质生活的需要。
管理的不科学，员工晋升机制和薪资增长，员工看不到未来，感觉为了工作而工作，没有自己的职业规化，做与不做都一样，为了这点钱还不如不做，始在没有办法那就做一下。我记得我们父辈那一代，以进厂为荣，有的人在一个岗位上干了一辈子，那个工艺水平真的是很厉害。而且也有很多人从工人起步成就不凡，成为科学家，教授，高级干部的也不乏人在。
社会环境和价值观员工对企业认同感丧失，团队意识淡薄，每个人都打着自己的小九九，感觉工作就是工作，从来没有感觉到工作其实是自己个人价值观的体现，把工作当作一个事业，个人与团队（集体）的关系停留在员工跟老板的初级概念，从来不理解，整体，局部的关系。老板，员工，说白了都是为国家，社会做贡献的，只是大家的位置角度不同，老板有老板要做的事情，员工有员工要做的事情，社会分工不同，对资源的掌控，分配的权力不同，造成不同的职位，不同的收入，不同的压力。
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公司里的一个员工做事能力不行，但是年底招人难招，该怎么办
这是很多小公司的普遍现象。可以称之为鸡肋员工。关键不是他不行，是公司人资体系不行。之所以不敢开除，因为你没有储备力量。每一个岗位，都应该有储备梯队，一个人不行了，另一个人顶上，这才是合格的人资！临时抱佛脚是储备能力不足。
比如一个客户什么时候敢跟你拍桌子：“你敢取消我代理老子让你的产品在这个区域销声匿迹！”什么时候你敢跟客户拍桌子：“你再不好好干老子换了你”一切源于有备选！
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