为什么不建议去中海物业上班(中海物业服务好吗)

沈建忠 中海物业,转变没有不可能

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本文目录

  1. 公司因为经营不善裁员,我要了赔偿金,人事虽给我赔偿金了但以我无法胜任工作为由辞退我,我如何追责
  2. 为什么不建议去中海物业上班
  3. 被裁员后背调影响大吗
  4. 公司要裁员了,我管理的部门要裁掉一半,我该怎么做好

公司因为经营不善裁员,我要了赔偿金,人事虽给我赔偿金了但以我无法胜任工作为由辞退我,我如何追责

你好,我看了网友的回答,有些说法是不负责任的。比如他们劝你拿着人事给你开的不能胜任工作的离职证明去申请劳动仲裁好拿赔偿金,这个是不可行的。因为你已经拿了公司的裁员补偿了,所以你再想凭借人事给你开的那个不能胜任工作的证明再敲公司一笔钱,劳动局是不会支持的。所以我说有些网友的建议不负责。

你这个事情,很明显是人事(其实是公司)在报复你。因为公司本来裁员不打算给你们补偿金的,只不过由于你坚持问公司要了补偿金,这让公司不爽,所以在你离职的时候,人事就故意给你这样写,目的就是想要让你找不到工作,以泄你要补偿金之恨。

虽然人事这样写,但你自己要明白,这是不合法的。员工的离职证明仅仅是一种有关工作的客观说明,不能涉及任何妨碍员工就业的内容,而人事给你在离职证明上写的无法胜任工作就是一种极强的妨碍你就业的不法内容,所以你应当向人事指出内容的问题,要求人事重新给你开具规范、合法的离职证明。

如果人事知错不改,那么你直接去劳动部门投诉,将人事给你开具的不合法的离职证明给劳动局的工作人员看看,请他们出面协调解决。劳动局有义务和职责帮你处理这个事,你一定可以拿到正规的离职证明。

所以,你追责的唯一方法就是去劳动部门投诉公司开具的离职证明不合法不合规,请求支持和帮助,要求公司人事重新开离职证明,但不能要求公司再支付什么赔偿了。

如果你没有去投诉公司,就是拿着这个离职证明找工作,因为里面写有“不能胜任工作”的内容让你失去了工作,那么你可以据此去投诉公司,要求公司承担找工作和被拒入职的赔偿,同时要求公司重新给你开具正规的离职证明。

(注:你在问题里面说“人事虽给了我赔偿金了但以我无法胜任工作为由辞退我”,这个最终的结果显示就是会给你开具离职证明,里面会写上你“不能胜任工作”的内容,所以我在文中直接以离职证明来表示,主要是方便理解)

为什么不建议去中海物业上班

因为中海物业工作量大,经常加班,薪酬一般。

中海物业创立于香港,壮大于内地,于91年在同行业中首家引进香港的成功物业管理经验和先进的物管模式,并在之后的多年实践中将其与内地的实际情况进行了充分的融合与提升,在目前的管理中仍始终保持与香港及国际同行业同步,不断推陈出新、与时俱进。作为全国物业管理第一品牌,与其他物业公司相比无论在品牌竞争优势、管理经验的积累、服务品质的控制、人力资源的储备等各方面都独具特色。

被裁员后背调影响大吗

背调对被裁员影响很大。1.背调是雇主在招聘过程中的常规步骤,被裁员后的背调结果可能对未来求职产生重大影响,因为雇主会根据背调结果评估候选人的可靠性和信任度。2.被裁员可能引起雇主的关注和怀疑,背调结果可能会影响候选人的职业声誉和雇佣前景。3.背调结果有可能披露被裁员的业绩、工作态度、职业纪律等信息,这些评估会影响到雇主对候选人的决策。综上所述,被裁员后的背调结果对未来求职产生重要影响。

公司要裁员了,我管理的部门要裁掉一半,我该怎么做好

关于公司裁员帮你总结六点,不妨看看!

1、不要争辩,只需陈述立场

你做的事情不是和他讨价还价,你现在做的是在执行公司的决议。此时,不是与他争辩谁对谁错、谁有能力、谁无能的时候,你只需告诉他:你被裁员了。如果他问及为什么自己被裁,你可以和他说:是因为机构调整、企业的业绩滑波等。

2、重复他的感受与现实

要在保持冷静地倾听他的感受,并在接纳对方的感受的同时,表现出你也很难过。我们这里说的倾听不是你高高在上,而让员工像个学生一样,在下面哭诉。你应该和他坐到同样的位置上,看着他的眼睛说话,并且你要去重复他的感受与现实:“你工作这么多年,现在让你离开确实很令人难受,但是这是事实,我也很为你难过,真的很难过……”这是为了要让他接受这个事实,无论怎样是不可改变的了。

3、千万不要激惹

无论他是什么情绪,一定要注意一个原则:千万不要激惹他,任何的激惹和刺激都不要有。如果你表现的是:“这件事你就没有意识到吗?让你走你还赖在这儿,又有什么意思?太可恶了……”那结果可想而知。我们常说:“没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨”,因此千万不要激惹当事人。也不要试图讲道理或者辩论,这是无用的。你只需告诉当事人:“这是公司的决定,我也很遗憾。”千万不要和他谈过多的细节,比如:“王经理希望你留下,只是赵经理非让你走不可……”别以为这能表现你的同情心,这会让当事人的一腔怒火转发到赵经理那里,甚至可能实施报复,哪怕是一句:“这辈子我也忘不了你!”也是够赵经理受的。

4、始终不要妥协

在他抱怨的同时,你可以告诉他:“公司知道你委屈,所以会给你一些补偿。”随即你可以说出补偿的办法,甚至是数字。在阐述的过程中,你说的语言要非常熟悉,非常清晰,非常具体,而且要有依据,甚至要有心理学依据。你要保持专业性,因为你的任务是要清楚有效沟通,而不是在做心理咨询。无论当事人如何感到不公平,如何吵闹,你都不要和他正面冲突,而且绝对不能有一点妥协的意思。千万不可以表露“那我再和领导谈谈”这种有回旋余地的态度,即使你心里这么想的。甚至即便是这次裁员裁错了,不应该让他走,但你已经和他说让他离职时,也一定要让他走。作为裁员者,不可以出尔反尔。否则,一旦被其他被裁员工知道后,后果将不堪设想。如果万不得已时,也需要借助保安的力量。但是我想叫保安是没有能力的表现,这种方法很不好,对一个人的伤害,不是回家就完事了——他会永远记得你。

5、抚慰他的心灵

在整个离职谈话中,一定要给予当事人一定的时间处理情绪。必要时,以纸巾、温水和香烟来帮助他释放情绪,这都会很有效。同时,充满同情与理解的话语,为他平复心灵的伤痕,而千万不要生硬地否认对方的心理感受,像刚才所说的:“有什么可哭的?!”之类的伤人话。当人遇到伤心事时,一定要给他释放的场所和时间。为什么通常女人比男人长寿?就是因为女人更善于抒发情绪。因此,当他的情绪过去后,他才会冷静地面对接下来要做的事情。最后,你可以和他说:“如果你需要,可以去找心理咨询师聊聊,也许会好些。”

6、不要试图“过度”沟通

这也是为了使裁员者更具有主动权。中国有句老话叫做:“言多必失”,尤其在被裁人员心理极度脆弱和敏感的时候,更要给他情绪发泄的时间。让他感觉你只是尊重他的感受,而非有任何回旋的余地。相信你利用这些面谈的技巧,一定可以尽可能少地伤害到被裁员工。对于心理学来说,它也并不是可以消除痛苦,而只是可以使痛苦减少到最小。

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