今天给各位分享不想升职的领导不是好领导，有道理吗的知识，其中也会对为什么单位不建议升迁进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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为什么一些销售人员因为业绩很好升职，但是做管理后却效果不好
谢题主！个人觉得吧，在目前的职场中，普遍的存在一个‘误区’，既是个人工作好，业绩好就可以‘升职’进入管理层！似乎‘升职’等同于‘加薪’！这是某些企业对‘管理’的‘误读’。一个高级的技工，可以把数控机床‘玩’的滚瓜烂熟。但是他不一定理解什么是‘凝聚力’。一个技术特棒的小车司机，他可以‘随心所欲’的玩车辆的‘漂移’，但他不一定理解什么是企业管理中的‘执行力’。他们只是在自己多年工作的岗位上，其工作质和量优于别人，而显示突出。而‘升职’进入了管理岗位，其工作性质发生了根本上的变化。他面对的不再是一台机床或者是一辆车，他面对的是一班人，一个团队。他要考虑的是用什么方法把这一班人‘团聚’成一股绳，用什么办法让上级领导交待的任务或者是工作，通过自己让这‘一股绳’能接受并圆满的完成。‘加薪’是对员工工作的一种肯定。属于激励的一种手段。而‘升职’则只是换了一个‘岗位’而己。企业内的‘升职’非常重要，一定是要充分考察的，执行力，凝聚力，判断力，表率作用等等！如果单单以个人业绩做为‘升职’的标准，企业工作受影响，其个人也受累。
职场中为什么有的人会不想升职
1.个人方面：有些人适合做具体事，有些人适合管理，有些人只能固定在一个地方工作，有些人可以到处闯荡，有些人在一个岗位做成专家了，升职对于他们来说会让他们的专业方向受损，所以更愿意在专业方向上钻研而不是升职。
2.公司或者团队方面：知道升职后的处境，综合看不如不升职。
3.其他：没有合适岗位，当前岗位自在且还有挑战等等。
不想升职的领导不是好领导，有道理吗
首先要谢谢悟空的邀请，有辛来回答这个问题。
要说不想升职的领导不是好领导，我在职场有亲身体会。我本来是当会计的料，在几个单位就一直担任过会计职务。后来成立财税所，上级任命我为财税所长，依然兼任财税总会计。乡镇换届，我又成为党委委员，担任了党委秘书，先还兼任会计一职，后因工作忙不过来，辞掉会计一职。
我本来适合搞业务工作，靠自已的努力与勤奋工作，就会工作的出色，先后评为过县、地、省优秀工作者。可担任领导职务，自己还真的没有那个能力。随着时间的推移，我的职位也在提高，先由科员变为副科级，又由副科提为正科级。由于自已没能力、水平低，感到工作越来越吃力，有时工作出力不讨好，有时好心好意办坏事，有时辛辛苦苦犯错误。那年撤乡并镇，我的工作职务已确定，我向市委领导申请退出领导职务，改为非领导职务，退居二线。
从我的亲身体会，我就是个干业务的料，咱不适应当领导。既然有自知之明，早就不该当领导，何必受那些官场的苦与累。
不想当将军的土兵，不是好士兵。不愿当领导的人，也不是好领导。尊重个人的选择，各自为好才是道理。有没有年轻人公务员进了体制后不想升职的
常年从事公务员管理工作，进入体制内不想升职的越来越多，特别是近几年90后甚至是95后招录的公务员，好多都是佛系心理，让领导都不知道怎么管理他们。
举个例子给你：市交通局招录了一个小伙，96年的，普通大学毕业，进了单位之后明显脑子不在工作频道上，试用期都是跟班学习，结果好几个教过小伙子的老师傅都摇头，说小伙子不是不聪明，是根本就不想学，给他说个东西支支吾吾应答者，可是根本没往心里去。
试用期结束，转正的时候，领导真想按照试用期不合格，取消录用，可是考虑这样包漏出自己单位培养的问题，也显示的领导没水平，于是还是按期转正了。后来听说这个小胡在单位还是这种不求上进的样子。
其实，体制内，现在的佛系青年越来越多，这些佛系青年，普遍有以下一些特点：
一是家庭条件比较好，只求工作稳定。对于进入体制内，就是求一个稳定的工作和父母的面子，自己对于这份待遇是不在乎的，对于职位的晋升也是无所谓的。
二是不争，不抢，不求上进。对于领导安排的工作，都是能干一分绝对不会干两分，开会不发言，工作不积极，对于职务晋升和职级晋升都没有兴趣。
三是遭受打击，破罐子破摔。除了上述两种，还要一种就是原来表现很积极，结果后来因为职务晋升或者评先选优被打击了，看破了，看懂了，看开了，于是不争不抢，干活就图个良心过得去了。
你觉得还有其他类型吗？
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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