本篇文章给大家谈谈一个没有担当的领导，通常会有哪些表现，以及不作为不担当意见建议对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 老公不上进没担当，想离婚他却不同意，有什么好的建议
2. 责任担当缺失的表现
3. 一个没有担当的领导，通常会有哪些表现
4. 对工作不积极的员工要如何办

老公不上进没担当，想离婚他却不同意，有什么好的建议

夫妻本是同林鸟，大难来时各自飞，夫妻说白了还是要门当户对，一方若事业或工作原因接触的异性，明显在各方面优于自己家中的，就会有见异思迁的想法，但问题是一山还比一山高，你能攀比的完吗。还是想办法提升自家的，知足常乐。

责任担当缺失的表现

责任缺失的人会把自己的错误无限缩小甚至不谈，把别人的错误放大抓住不放，转移自己的错误重点或者推卸给别人。

逃避问题、推卸问题、无视问题、不听取任何人的建议并且一直强调自己本就错误无理的理由，明知是犯错时还要一直坚持强调自己的正确性，或者直接无视否认自己的错误和自己做过的事情，即便在迫于某些原因承认错误后仍不会加以改正并且会依然如旧。

无视任何对方善意的提醒且自私自利已自我为中心，固执和自私往往就是这一类人的明显表现。

严重时会把自己缺少责任和担当的行为看作是他自己的一种个性，这也是嫉妒自我或者自暴自弃之后的一种最直接的表现形式。

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现

以我近三十年的经验来看，一个没有担当的领导主要表现为：

在同级领导之间遇事推诿扯皮。没有利益的事不论事情大小，总是能推就推，绝不会主动做一件事。有好处的事抢着上争着做，抢不到就扯皮闹别扭，不支持不配合。批示文件、对下安排工作时含糊其词，无头无绪。因为没有担当所以缺乏责任心，没有责任心当然就没有了认真的精神。一个长期不认真工作的人，慢慢就会缺乏能力，所以批示和安排工作都会无头无绪。出了事坚决不认账。责任能推给下级的当然是振振有词，毫无廉耻。可以推给同级的，总是恶人先告状，不诚不义。工作不重成效只管痕迹。决策部署只空喊口号，表态多且调门高、行动少落实差，热衷于作秀造势，做表面文章、搞“雁过留痕”。对群众反映强烈的问题无动于衷、消极应付。群众反映强烈的问题必然是政策性强、解决难度高的问题，没有担当的人对群众合理诉求总是推诿扯皮、冷硬横推，甚至对群众态度简单粗暴、颐指气使。

总之，一个没有担当的领导，必定是一个让同事别扭、下级失望、群众生气的领导。

对工作不积极的员工要如何办

员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。

员工是否了解企业的发展战略？企业的用人机制是否存在问题？企业的分配政策是否存在问题？企业对员工是否缺乏人性化关怀？

针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。

一、让只工明晰企业的发展战略。

企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。

战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。

可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。

二、建立能者上、庸者下的用人机制。

一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。

员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。

员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。

三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。

谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。

谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只讲得到，不谈付出，就应该少得，甚至不得。

四、人性化关怀是员工忠于企业的重要因素。

企业只有把员工象对待家人一样关怀，员工才能真正感受到企业的温暖，才能自发自觉的、全身心的投入到工作中。

生日时的一张贺卡，生病时的一声问候，新婚时的一句祝福，升学时的一次祝愿…，让员工时刻感受到企业的关注与关爱，才能始终怀着一颗感恩的心在工作，时时刻刻都会与企业同呼吸、共命运。

员工工作不积极，肯定是有原因的。企业一定要找出哪里有做的不好或不对的地方，并真心地予以改正。只有这样，才能充分地调动员工的积极性，实现企业更好更快的发展！

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。