大家好，今天来为大家分享如何经营快递超市的一些知识点，和快递运营规模效益解决办法的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
快递片区承包盈利模式
因为单一的快递驿站盈利实在是有限，所以现在常见的快递驿站，都是嫁接类似于社区团购、便利店、福利彩票店、线上导购APP等模式一起做的，利用取件人流转化为店铺客流，增加了商品销售所带来的盈利。
快递网点业务怎么运营
1、快递派送服务
物流的快递派送网点，最基本的职能就是完成快递的配送。而快递的配送业务，可以为派送网点带来可观的经济来源，让派送网点持续经营。
2、快递寄件服务
除了快递的派送业务，派送网点也可以为客户提供快递寄件服务，帮助自己的快递公司或者其他的快递公司承接寄件服务，增加派送网点的利润。
3、快递代收服务
在平时的生活中，很多人网购的商品或者寄送的快递，都没有时间来准时签收取件。那么派送网点可以为客户提供代收的服务，有偿地获取一定地经济报酬。
4、快递暂时储存
快递网点一般都有一定的存储空间，可以暂时存放少部分的货物，所以完全可以把派送网点作为小型的仓储室来使用，供快递企业使用获得报酬。
5、加盟快递公司
如果想要做大做强，一方面要依靠派送网点自身的努力，另一方面也要学会借住外力，可以加盟快递公司，承接快递公司的主要业务，这样派送网点的业务比较稳定，收入也有保障。
6、快递驿站功能
还有现在比较流行的快递驿站功能，基本上综合了快递的收件、寄件、代收和暂时储存等功能，通过专门为客户提供此类服务，获得经济报酬。
快递共配关键在利益分配，难点在组织架构设置，该如何突破
“共享”的概念风靡各个行业，我们所熟知的共享单车，共享充电宝等都是“共享”风潮下的产物。快递末端结合市场快递配送需求推出了“共配”的概念，共配的主要目的是为了实现快递资源共享，提升末端配送效率，降低快递企业成本。
一、明确模式问题
建立快递末端共配服务平台的出发点是达成合作共赢，共配可以使末端各个环节得到优化，帮助合作的快递网点实现降本增效。但是多方合作，肯定会面临模式的选择问题。模式选不好，很容易在具体运作以及利益分配方面出现分歧，在实际运营的时候遇到重重阻碍。
所以打造快递末端共配服务平台需要认真研究模式，目前，模式主要有四种，第一种是各自独立运营的松散模式。第二种是统一入股，统一进行管理的股权模式。第三种是直接交给第三方独立运营，第四种模式就是实力强大的一方买断后独立经营。
共配是快递末端不断发展带来的机遇，同时也是一种挑战。共配模式需要合作方共同探索，从中寻求最适合自己的运作管理模式。各快递网点必须从专业角度以及结合实际出发，明确选出最佳方案，这样才能方便解决运作过程中出现的管理和运营等问题。
二、搭建优质平台
快递末端领域遍布商机，实现资源共享，提高配送效率势在必行！多家快递网点共同经营共同创造盈利，一定要找准共配平台。这就对共配系统作出了严格的要求。快递末端在横向联合发展的时候，必须搭建好平台。需要引进智能化的系统，系统好操作才能提升工作效率，各企业需要对接一套支持多平台派件、接单的系统。
三、提升管理水平
另外，快递企业之间引入共配模式之后，还需要统一标准来进行管理。因为牵扯到不同品牌快递企业，一起操作难免会带来之前未曾出现过的问题，这对管理的要求也就更高了。为避免成本和罚款上升，达到反效果，所以必须要做好管理，系统以及服务方面都需要不断进行优化。
快递企业各方暗自发力，都在较劲。但在快递末端这块，有时候抱团取暖才能走得更远。快递末端需要提供能够完善末端快递配送服务的最佳方案，结合共配模式打造出一个综合性的快递末端共配服务平台。同时建议引进增值服务，集中流量，拓展其他业务，降低服务成本，完善末端配送方案，提升客户体验！
如何经营快递超市
开快递超市流程
1、选择经营模式
现在较为实用的方法有两个：一是，采用加盟方式，即直接加盟阿里巴巴旗下的菜鸟驿站项目，但是费用较高，至少需要20万元，而且每月还要缴纳管理费，盈利肯定受影响；二是，完全自营，找合伙人共同开快递超市。
2、准备开快递超市费用
上面提到，如果选择加盟菜鸟驿站，加盟费用一般在20万左右。如果选择自营，那么就需要门店费，装修材料费等费用，大概在10万元左右，当然此价格仅供参考，具体价格还与快递超市规模、所在地域等等有关。
3、选址
开快递超市看似简单，其实很复杂，其中选择一个合适的地址对于快递超市是否盈利起着至关重要的作用。比如在学校开快递超市，快递超市一定要开在教学区与宿舍区之间的位置。这样可以照顾到师生两类客户，如果在教学区近，通常只能方便教师，反之只能方便学生。另外，宿舍区也有独立的进入口，远离这个位置，就等于将生意拱手送给外面的快递点。
4、拿到各个快递公司代理权
首先，当你拿经营许可后，可以找到负责周边区域的快递运营点，记住要找分部，不能找总部，因为与分部合作，庞大的业务算是分部业务量，由于有利可图，对方在后期合作上会十分配合，反之找到总部，因业务量不算分部，对方完全是受累不赚钱，后期上就会出现，漏发、错发、延发的事情；其次，一定要同时多谈几家，一方面现在快递公司竞争激烈，谈的越多，他们双方为了竞争，会不惜压价，你的优势越明显，可以为自己赢得更多权益，另一方面从顾客角度，不是所有的电商都固定与某一家快递公司合作，如果你选择的合作方少，那么就会丢失一批客户。
5、开店营业
文章分享结束，如何经营快递超市和快递运营规模效益解决办法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
声明：本文内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明出处：https://bk.oku6.com/11/90852.html
