老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于国企大力提拔年轻干部，老员工该怎么办和管理干部活力不足解决办法的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享国企大力提拔年轻干部，老员工该怎么办以及管理干部活力不足解决办法的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 应聘至公司后，发现公司管理混乱怎么办
2. 干部队伍建设不规范的表现
3. 国企大力提拔年轻干部，老员工该怎么办
4. 如何提高团队管理能力

应聘至公司后，发现公司管理混乱怎么办

首先我们先分析你这个问题本身。如何定义“企业管理混乱”和谁比较让你感觉这家企业管理混乱？可能有这么几种情况吧！

（1）这家企业真的管理很混乱，处处都存在这管理漏洞和不公平的情况存在，员工士气低落，无心工作等等你能看到的混乱，而且基本没还有拯救的必要了，那这种企业你就抓紧离开吧，另谋高就！

（2）第二种可能是和您上一家企业比较管理没有那么规范，你刚进入企业觉得不太适应。其实任何企业都会存在这样那样的问题，如果这家企业工作氛围很好，大家工作热情也很高，不管是业务还是人员给你的感觉都是透露着勃勃生机的，这种企业是可以安心留下来工作的。因为对于很多中小企业来说管理太规范可能就意味着太死板，不够灵活。从另一个角度说，这种管理不规范的企业也给你发挥才能提供了足够的发挥空间。

个人建议，仅供参考！

干部队伍建设不规范的表现

1、干部队伍缺乏活力

干部能上不能下、队伍缺乏活力是制约干部管理工作的一大难题。近年来，随着各级党组织的不断探索与努力，疏通干部“出口”、实现干部能下已经取得了一定成效。

2、“干部待遇化”显露弊端

不同级别的干部政治待遇差别明显，职责、权利、利益相互交织，使得一些本应当由社会承担的矛盾集中体现在干部工作与生活当中，“干部待遇化”的弊端日益凸显。首先，干部的所有待遇均与职务高低有密切联系。

3、干部考核方式难以适应时代发展

第一，考核方式死板。在实际工作中，无论考核哪种类型的领导干部，往往侧重采用个别谈话、民主测评、查阅资料、领导述职等以静态为主的方式，而缺少实地的、追踪式的动态考察，导致考核材料千篇一律，其结果也难以有效为决策服务。

4、激励机制不完善

在政治待遇方面，干部人事制度改革力度不够大，一些干部受年龄、身份、学历等条件的限制，在政治方面没有了发展的希望，比如事业编制的干部难于提拔，一般干部很难交流，都影响了积极性。

5、监督管理不到位

虽然制定了首问责任制、限时办结制、AB岗制、责任追究制等制度，但很多单位没有严格执行，监督查处不力，制度归制度，执行归执行，以至制度形同“稻草人”，导致干部作风散漫。

国企大力提拔年轻干部，老员工该怎么办

被边缘化的老员工要少说话，少谈工作，少发牢骚。特别是很多经验性的工作，做到闭口不言，装聋作哑看不见。深刻认识到鸟兽尽良弓藏，狡兔死，走狗烹的老话。要做到不是自己的工作，油瓶倒了不扶，看不见。着火冒烟看不见。年轻干部上任，他要瞎指挥就让他指挥，要明白一个道理，工作不是给自己干的。特别是很多老员工责任心强，但这确实没有用。在领导的眼里，什么狗屁责任心，是因为管理管的好，是因为你爱钱，怕考核扣工资。

如何提高团队管理能力

首先，提高自己本行业的专业素质，多读关于本行业的专业书籍，多借鉴关于本行业前人的经验，弥补自己对本行业的知识性和经验性不足的地方，只有了解了本行业的特征和特点，才能做到我心中有本行业。把本行业的知识性，经验性熟悉到最大化，遇到问题能及时应对和处理，才能把本行业的知识性，经验性发挥到最大化，这是管理者必须具备条件之一。

再就是管理者的定位问题，自己是管理者，要想提高领导力，就要把自己的心态控制好，不要以高高在上，自我感觉良好的心态出现在团队中，要知道团队的重要性。要有亲和的能力，要有亲民的思维，要有亲为的形象。把自己定位在你就是这个团队中的其中一员，心中时刻提醒自己，鞭策自己。要与下属有换位思考的心态，在处理问题时要多从下属的角度去看待问题，发现问题，找到问题的本质才能解决问题。把自己的心融入到这个团队中，要让下属感受到你的心是真诚的，是真挚的，只有你的心进入了这个团队，你才会把你的领导能力发挥到极致。

作为一个管理者，以上两者必须具备，要有领导智慧，要有领导艺术。树立正确领导威信，树立自己的亲和力形象，以身作则，公私分明。领导和下属就是一个团队，一个整体，谁也离不开谁，把自己的能力，把自己真诚的心留在团队中。互助互爱，携手合作，只有团队凝聚力增强了，只有团队精神提高了，才能把工作做得更好，更出色。

关于国企大力提拔年轻干部，老员工该怎么办，管理干部活力不足解决办法的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。